这一年，在睢宁工作的很多同事切身体会到了什么是“静态封控”。

 睢宁整个县域在2022年4月~5月，横跨2个月，静态封控了整整47天。9月、10月份又受到其他城市封控影响，12月又受到疫情放开的影响，大部分一线作业的工人“阳”了，施工现场班组无法正常运作。综合算下来2022年因为疫情影响，直接影响工期约3个月。

 这3个月在复产复工后却成了压在项目总和睢宁团队身上的隐形大山。静态封控期间，建筑材料，装修材料无法按照计划进场，严重影响施工现场的进度。睢宁公司在集团总裁和各中心领导的关心和支持下，公司全员竭力克服困难，复工复产第一个月都开始主动放弃休息日，力图通过紧张、连续的工作日程提高复工初期的工作效率，从而降低疫情对工期的影响。

 通过公司全体员工的共同努力，基本上完成了年初下达的工程进度计划,团队齐心协力，部门间紧密配合。项目总亲自多次主持召开跨部门会议，围绕目标任务，共同完成了售楼处5次开盘及一期项目第一批次16-21#楼的交付前相关验收工作；完成了二期1#、2#、4#-9#楼的工程开工；1#、5#、6#、7#、8#楼顺利开盘。在房地产整体市场疲软的情况下，基本上完成了2022年集团下达的一、二级工期节点。

 睢宁项目2022年度累计认购225套，面积26882.95平方米，认购金额15671万元；签约222套，签约面积26504.34平方米，签约金额15447万元；在总经办及各部门的积极协调下，签约回款取得了一定的成绩：回款 19570万元（其中：新增回款14836万元、往年回款4734万元）。案场来访月均126组、月均成交19套，成交率15%。

 2021年9月，J9九游会真人游戏第一品牌桃源名著一期住宅房源已全部推出，一期住宅总房源949套，截止2022年12月31日已签约913套，去化率96.21%。2022年1月30日开始加推二期楼盘，截止2022年12月31日，已陆续推售二期1#、5#、6#、7#、8#楼。

 面对不间断的疫情，在J9九游会真人游戏第一品牌集团中国总部和项目总经办的正确指导下，尽量让工程进度与营销节点契合，全力供货促进销售，为2023年的营销发展夯实基础。

 封控期间睢宁公司全员居家线上远程办公，营销蓄客没有“静止”，积极探索新媒体宣传蓄客，通过抖音直播的形式探索营销新思路。解封后睢宁公司一方面抓工期，同时与物价部门紧密沟通协调，最大程度地提高审批房屋售价；另一方面，睢宁公司不断地细化管理，在规划设计、前期报建、行政开支、工程管理和财务税费上精打细算，严格按照节成本、降造价、控投资进行管理。

 严格执行集团总部的各项规章制度、管理流程和相关风控，同时项目公司有针对性的在日常行政办公环节增加措施加以精细化管理。在外部关系上，尽可能的研究透彻新政策，协调相关单位对各项费用“减、免、缓”，如16#~21#的质量保证金153万元协调到春节后缓交，12月份销售的监管资金146万元，协调到2023年2月底缴纳，供电外线协调城管局优惠费用等，节省财务成本，减轻开支压力。对内积极清理个人借款及公司各项代垫款项，对个人备用金借款做到月月清，按时完成按揭周报，销售周报，按揭月报，销售月报，按揭明细表，回款预测表等各项报表的填报。

 为了便于连续开发项目，做到可持续发展，睢宁公司始终把工程质量和提升项目口碑放在首位，从而追求企业关注度和美誉度。为此，2022年在原来的基础上，又增加一些提高品质和细化施工的一系列管理措施，经常通过会议和培训来强化管理人员的责任心和业务能力。使公司全体员工统一思想，整体协作，形成合力，扎实做好项目运行和管理的各个细节。项目截止2022年12月31日，签约金额15447万元（2022年度新增认购并转签），签约房源已累计回款14830万元，签约回款率96.01%。

 2022年，睢宁公司营销部在J9九游会真人游戏第一品牌集团营销战略中心指导下，引进了一家新的销售代理公司，通过联合代理销售，促进两家代理公司良性竞争，队伍建设取得新成果，引导两家代理公司良性竞争。

 2022年总回款金额为1.95亿元，其中银行按揭回款1.3亿元，邮储4566万元，建行 2315万元，中行145万元，农行4321万元，农商行113万元，工行782万元，公积金894万元。

 工程进度方面：根据项目整体开发计划制定了2022年建设进度计划，工程部按计划进行了责任划分逐栋跟踪落实导入到岗，对有滞后楼栋每日根据作业面统计施工人数、每周通报，要求工作面与施工人员数量匹配，工序衔接及时，形成流水施工；工程质量方面：严格执行集团材料封样要求及材料进场检查和取样，保证材料符合合同指定品牌并保证合格后才可以使用，同时过程对分项工程及专项施工方案、关键节点做法进行验收和再交底；钢筋绑扎、模板安装、预留预埋等分项工程进行了过程检查及隐蔽验收；在混凝土浇筑过程中针对性地检查了保护层厚度、降板部位高低差处理、楼面平整度；装修方面，严格落实集团的实测实量制度，以实测数据作为评判是否合格标准；严格执行集团材料封样要求及材料进场检查和取样，保证材料符合合同指定品牌并保证合格后才可以使用，同时过程对分项工程及专项施工方案、

 关键节点做法进行方案符合性验收和再交底；重点在内外墙抹灰、地坪浇筑、外墙真石漆施工，公区装修墙地砖的铺贴质量等分项工程进行了过程检查及隐蔽验收。

 克服疫情封控及突然放开的影响，基本完成了一期16#-21#楼的年底交付前的施工任务，11#、12#、14#、15#楼外架拆除完成；13#楼18层以下抹灰完成，19-26层砌体基本完成，准备主体验收，14#、15#楼外墙真石漆、地坪及屋面均完成。

 二期一批次：各楼栋均已主体封顶，2#、5#、6#、7#楼主体结构验收完成；二期二批次：4#楼主体完成六层，8#楼主体完成七层，9#楼主体完成二层，均已达到预售条件。二期二批次：8#楼主体完成七层。4#楼主体完成六层，9#楼主体完成二层，均已达到预售节点。地库完成70%。进度处于可控状态。

 安全生产文明施工方面：每天巡查、过程验收检查，每周工程部、监理部、项目部组织安全文明综合检查并针对现场存在的问题以清单形式进行交办，过程跟踪整改并与验收挂钩。因环保和大气治理需要，政府监管部门检查频繁，根据主管部门要求对施工区裸土重复覆盖、道路清扫、洒水降尘。对疫情防控落实防疫物资储备、专人值守、进出进行登记、生活区、办公区每日消杀。

 睢宁J9九游会真人游戏第一品牌中心一期工程2022年主抓工程建设进度、质量标准；在整体建设计划、开盘计划，质量标准确定后，工程部紧紧围绕既定目标从人员组织、材料供应、机械安装等方面以结果为导向进行跟踪推进。工程部将每个人工作职责进行分解并跟踪每栋（16#-21#楼抢工年前基本达到交付条件。在后期抢工过程中，分包单位的人员对各专业分包的材料采购及生产加工进度未做好把控及受疫情影响，“双银”玻璃加工不及时，导致了后期门窗类工程未能及时进场安装。

 本年度在对一期工程管理过程中总计签发工程联系单231份，其中质量类95份、进度类125份、安全文明及扬尘管控类11份。二期工程管理过程中共签发54份，其中进度类11份，质量类36份，安全文明及扬尘管控类11份。

 2022年睢宁公司基本上按照集团和公司的要求完成了工程进度相关工作，并且各项工作都取得了良好的成绩，这些成绩离不开集团总裁和各中心的大力支持。在总结和分析工作的同时，我们也发现了一些不足之处，比如团队建设、工程管理等还需不断的改进和提高。

 工程进度把控上还存在不坚决、执行不彻底，且专业分包有问题的时候跟集团汇报的不及时。睢宁公司工程部作为一个老部门，人员流动较频繁，部门有四名土建工程师、两名安装工程师，资料员由各专业工程师兼职，专业技术能力和工作协调能力参差不齐。

 在工作落实方面，该部门缺乏大局观念、执行力不足，个别人员自我要求较低，计划执行力度较弱。部门之间的合作、信息共享还有待提高；对集团工艺工法的领会、执行需要进一步学习提高。在集团及公司领导带领和要求下，工程部将组织培训交流、团建、学习J9九游会真人游戏第一品牌工程的工艺工法，摒弃自身以前的管理思维模式，提高部门员工的素养及专业技能，加强与各部门之间的配合度。

 同时公司也为部门员工打造一个宽松、和谐向上的团队气氛，提高员工归属感。通过一系列方式为睢宁公司未来发展多培养一些稳定、高素质的工程管理人员。

 2023年开年，睢宁公司将迎来第一个挑战——一期的部分交付工作。接下来，挑战也会持续不断，工作也会更加紧张和繁忙。

 睢宁公司团队唯有砥砺奋进，不断进取，积极改进工作流程和方法，以顽强的拼搏精神随时准备迎接新的挑战。才能不负逝去的韶华，让未来可期。